12 Stossrichtungen für innovative Arbeitsmodelle in Liechtenstein.
Der humane Rahmen der zukünftigen Arbeit soll vor allem die Gesundheit der Arbeitnehmer berücksichtigen und gegebenenfalls bei Problemen oder Beeinträchtigung proaktiv unterstützen.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Selbstreflexion, selbstständig, Selbstverantwortung, sich selbst treu bleiben.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Arbeitnehmer können bei der Geburt eines Kindes auf z.B. 80 % Pensum reduzieren. Die Kosten für Teilzeit übernimmt der Staat. Gesellschaftliche Akzeptanz für berufstätige Eltern erhöhen.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
In diesem isolierten Raum kommt das Gehirn auf neue und bessere Ideen. Diese Räume fördern die gute Unternehmenskultur.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Die unterschiedlichen Kompetenzen von Mitarbeitenden werden transparent dargestellt und können flexibel eingesetzt werden.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Anpassungen ermöglichen flexible Arbeitszeiten bezogen auf die Jahresarbeitszeit. Die Vorteile von neuen Strukturen werden aufgezeigt und Massnahmen umgesetzt.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Arbeitnehmer und Arbeitgeber sensibilisieren für Diversität: Geschlecht, Bildungsstand, Ethnien, Menschen mit Beeinträchtigungen.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Neue Hilfsmittel erlauben uns in Zukunft, mehr in der gleichen Zeit zu leisten. Das wirkt sich auf Arbeitszeiten und -orte, Lohn, Teamgrösse oder Arbeitsvolumen aus. Es braucht individuelle Lösungen, z.B. Controlling by Output not by Time
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Mitarbeitende aus unterschiedlichen Generationen arbeiten zusammen. Vorteile: Erfahrungs- und Wissensaustausch, Wissenstransfer.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Ein erfüllender Arbeitsinhalt macht auch persönliche Ziele erreichbar und schafft Raum für Kreativität. Im Fokus: Wertschätzung und Motivation.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Es gibt nicht eine bestimmte Führungskraft, die das "Sagen" hat, sondern projektbezogene Rollen. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen –jede/r übernimmt Verantwortung.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?
Die Führungskraft der Zukunft lässt Mitarbeitenden Freiräume, ist nicht hierarchieorientiert, lebt Diversity und hat digitale Neugier, ist veränderungswillig, weiss, dass Karriereunterbrüche normal sind.
Arbeitsmodelle: Wie arbeite ich in der Zukunft?